.png "عصر ایران")
۰۶ ارديبهشت ۱۴۰۳
به روز شده در: ۰۶ ارديبهشت ۱۴۰۳ - ۱۶:۴۲
کل‌کل خنده‌دار پدر و پسر کشتی ایران بر سر استقلال و پرسپولیس (فیلم) هدف بنیاد برکت در اجرای پروژه های اقتصادی مناطق محروم کاهش ریسک ، اشتغال پایدار است
بنیاد برکت برای تصمیم سازی و تصمیم گیری از الگوریتم های مدون و مصوب استفاده می کند و کلیه ارزیابی ها و انتخاب طرح های بر اساس این الگوریتم ها صورت می گیرد. فرآیند جمع آوری اطلاعات و تحلیل آنها متاثر از همین الگوریتم هاست و بدیهی است بنیاد ناچار است تا از سخت افزار و نرم افزار مناسب استفاده کند.
معاون اقتصادی و سرمایه گذاری بنیاد برکت و ابسته به ستاد اجرایی فرمان حضرت امام خمینی (ره ) در میزگرد مدیریت ریسک که با حضور مدیران شرکتهای زیرمجموعه برگزار شد گفت: فلسفه وجودی بنیاد برکت توانمند سازی مناطق محروم از طریق ایجاد اشتغال پایدار است و یکی از مقدمات مهم ایجاد اشتغال پایدار، تاسیس نهاد های اقتصادی است که بتوانند در صحنه رقابت در بازار، فعالیت سود آور داشته باشند.
به گزارش روابط عمومی بنیاد برکت، حسین شیرزاد افزود: این نهادهای اقتصادی باید بطور خود گردان برای حفظ و توسعه خود اقدام شایسته ای انجام دهند و مناسبات حقوقی مدرن شرکتداری را جانشین روابط سنتی تولید پیشا سرمایه‌داری نمایند.
وی ضمن تحلیل شرایط محیطی فعالیت سرمایه گذاری این بنیاد گفت: یک نهاد اقتصادی برای اینکه بتواند در بازار برای خود مزیت رقابتی ایجاد کند باید ضمن به چنگ آوردن فرصت ها برای کسب درآمد بیشتر، به استفاده بهینه از منابع تولید که همان هزینه کمتر و درآمد بیشتر است توجه کند بر همین اساس فرهنگ سازمانی بنیاد برکت نیز به شکلی است که در فرآیند تصمیم سازی و تصمیم گیری تمامی کارشناسان به نوعی درگیر مسائل یکدیگرند و با تعامل سازنده بر انتقال تجربه و دانش خود به دیگران فعال هستند و این امر سبب می شود تا بنیاد برکت، تبدیل به یک "سازمان یادگیرنده" شود و کارکنان آن به طور مداوم در حال کسب دانش و تجربه باشند و از این رهگذر روز به روز صلاحیت و کفایت آنها ارتقاء یابد.
وی در خصوص نحوه اداره طرح ها و شرکت های زیر مجموعه بنیاد برکت اعلام کرد: به دلیل ساختار حقوقی مستقل و وجود هیات مدیره جداگانه، شرکت های زیر مجموعه نیاز به کنترل مستقیم از طرف بنیاد برکت ندارند و این بنیاد از طریق انتصاب نماینده و یا نمایندگان خود به عنوان عضو هیات مدیره(غیرموظف)، سیاست های کلان خود را ابلاغ و القاء می کند و این هیات مدیره شرکت ها هستند که باید احتمال ریسک مرتبط به موضوعات متنوع را مدیریت کنند.
بنیاد برکت برای تصمیم سازی و تصمیم گیری از الگوریتم های مدون و مصوب استفاده می کند و کلیه ارزیابی ها و انتخاب طرح های بر اساس این الگوریتم ها صورت می گیرد. فرآیند جمع آوری اطلاعات و تحلیل آنها متاثر از همین الگوریتم هاست و بدیهی است بنیاد ناچار است تا از سخت افزار و نرم افزار مناسب استفاده کند.
استفاده ازاین ابزارها به دقت و سرعت کار کمک می کند و تمامی کارشناسان و مدیران با استفاده از نرم افزارهای مناسب و سیستم شبکه در دسترس، ضمن جمع آوری و تحلیل اطلاعات لازم، ازاین سیستم استفاده می کنند. بنیاد برکت بدلیل برخورداری از پویایی و فرهنگ سازمانی یادگیرنده همزمان با پیشرفت و تکامل سازمانی خود، ابزارهای لازم سخت افزاری و نرم افزاری را هم کامل تر می کند.
بنیاد برکت، با تدوین یک سیستم جامع تلفیقی و کامل در شناسایی مناطق محروم، هیچ نوع ابهامی در رابطه با شناسایی مناطق محروم و کمتر توسعه یافته کشور ندارد. این سیستم، تلفیقی از منابع اطلاعاتی 10 سازمان و نهاد دولتی وغیر دولتی فعال در زمینه محرومیت زدایی در کشور از جمله سازمان مدیریت و برنامه ریزی سابق، وزارت رفاه، کمیته امداد امام (ره) و نقشه منابع کمتر توسعه یافته صنعتی و نقشه فقرکشور و داده های مناطق محروم وزارت جهاد کشاورزی است.
بنیاد برکت تمامی فرآیند های تصمیم سازی و تصمیم گیری خود را بصورت الگوریتم های اجرایی مدون کرده و به تصویب هیات مدیره رسانده است و هیچ فعالیتی در این بنیاد، بدون پیروی از الگوریتم های رسمی و مصوب صورت نمی گیرد.
دربنیاد برکت تمامی کارشناسان و مدیران در یک فضای شفاف و برخوردار از درک مشترک فعالیت می کنند و این مسئله، باعث شده است که جمع آوری و پردازش اطلاعات در یک بستر مناسب، معتبر و بهنگام صورت گیرد. در روش شناسی تدقیق و ویرایش اطلاعات نیز، سعی شده، حتی الامکان با استفاده از دو مولفهء تنوع در ابزار جمع آوری اطلاعات و تنوع بخشی در منابع گردآوری اطلاعات، داده هایی با درجه اطمینان بالا گردآوری و تحلیل شوند.
نظام اداری بنیاد برکت با رویکرد بخش خصوصی قضایای مربوط به حوزه وظیفه مندی های خویش را دنبال می کند که دو عنصر مهم این نظام، استفاده از شیوه حل مسئله و ارباب رجوع مداری به همراه پاسخگویی صریح است. بر همین اساس، چالاکی و شفافیت و صراحت در انتخاب طرح ها، بر مبنای الگوها و شاخص های از قبل تعیین شده، کمترین بورکراسی را در شناخت و انتخاب طرح‌ها به همراه داشته است. ساختار سازمانی مسطح و ماتریسی و برون سپاری برخی از وظایف کارشناسی و دارا بودن نظام اتوماسیون و بانک اطلاعات روزآمد، به این امر کمک شایانی کرده است.
در خصوص تاثیر منفی شرایط سخت تحریم های اقتصادی بر طرحهای سرمایه گذاری نیز، تأکید بنیاد بر طرح هایی با سرمایه بری متوسط و پائین بوده که به لحاظ منطق آمایشی، در رده طرح های اقتصاد منطقه ای و بومی تلقی می شوند. این طرح ها ارزبری ناچیز، محدوده تاثیرات محلی داشته و عمدتا بازار هدف محدودی را در نظر دارند.
مهمترین عامل منفی اقتصادی، بر طرح ها عنصر تورم بوده که با توجه به محاسبات محافظه کارانه نسبت به شاخص تورم در تحلیل اقتصادی طرح ها، شرایط اقتصادی، کمترین تاثیر منفی را در روند عملیاتی شدن طرح ها دارد. این شرکت هاي خانوادگي از نظر تامین سرمایه، منابع در دسترس، رفتارشناسی حرفه ای، تعداد شاغلین، مجموع دارایی‌های خالص، میزان سطح فروش، اندازه بازار و میزان سرمایه‌گذاری و تصميمات شرکتداری، با شرکت‌هاي غير خانوادگي کاملا متفاوت هستند. در مقايسه با بنگاههاي اقتصادي بزرگ، این شرکتها معمولا از وثيقههاي كمتري برخوردارند، و اين امر منجر به اين ميشود كه وام دادن به آنها با ريسك بيشتري همراه باشد. اما با تمامی این اوصاف در شرايط امروز اقتصاد ایران، ايجاد فرصت‌هاي رشد براي صنايع كوچك و متوسط، ممكن‌الحصول‌تر وراحت‌تر از توسعه صنايع بزرگ است.
اكثريت کارآفرينان ساکن دهستان ها درايران كه عمدتاً با خطرات محیطی، شيوه‌هاي سنتي، كارايي غيرقابل قبول واثربخشي پائين فعاليتها، اقدام به توليد محصولات مختلف کشاورزي و صنعتي مي كنند،درچند زمینه اساسي وجه اشتراك دارند كه آن پائين بودن سطح بازدهي به موازات ضايعات بالا در فرايند توليد و گرایش به اشکال پدرسالارانه در مدیریت واحدهای تولیدی و نظامات بهره برداری و قرار گرفتن در ردیف سرمايه‌گذاري ريسک پذير است.چون مناطق روستایی کشور عمدتاً از مناطق کمتر توسعه یافته صنعتی محسوب می‌شوند.
استفاده از اشکال حقوقی مناسبات نوین به همراه فن‌آوري‌هاي جديد در ساختار مديريت توليد، مي تواند كيفيت و كميت توليد بسياري از فرآورده‌هاي توليدشده توسط آنان رابهبود بخشيده وباعث كاهش هزينه‌هاي توليد، افزايش سوددهي بنگاه اقتصادي روستايي ، تعديل قيمت عرضه محصولات و درنهايت گسترش بازارهاي منطقه‌اي، ملي و حتي فراملي باشد. بنابراین، لازم است كه در نوسازي فرآيند مدیریت فعاليت هاي توليدي و ارايه فن‌آوري‌هاي سازگار، بومي و قابل انتقال تلاش بيشتري صورت گيرد. به گونه‌ای که سرمایه‌داری مدیریتی (مبتنی برسهام) جایگزین سرمایه‌داری خانوادگی(مبتنی بر سهم الشرکه) شود و اشکال سنتی تولید جای خود را به صور متنوع شرکتهای سهامی دهد.
واردات فن‌آوري‌ها به پروسه توليد دهستان، در سطح ايجاد واحدهاي كوچك پربازده، مدرن و بهره‌وری است كه اين امر مستلزم شناسايي فن‌آوري‌هاي بومي موجود و فن‌آوري‌هاي خارجي سازگار با محيط توليدي دهستان است. باید کمک کرد تا نوعی "انتقال نسلی تجارب: در بنگاه‌های خانوادگی روستایی صورت پذیرد تا شاهد شکاف فزاینده بین نسلی در انتقال دانش و بینش و تجربه در جامعه مولد روستایی نباشیم.
امروزه در جهان، سهم قابل توجهي از بنگاه هاي جديد، با حضور خانواده ها تاسيس مي شوند. خانواده ها فعاليت هاي کارآفرينانه را از طريق ارزش ها و آرزوها تحت تاثير قرار مي دهند. آنها بايد نگرش مسلط کارآفريني را در نسل ها تقويت کنند و از رویاپردازی بپرهیزند.
مفهوم توانمندسازي در جوامع در قالب رهيافت‌هاي توسعه اجتماعي و اقتصادي و در بستر برنامه‌ريزي مشاركتي افراد درون و بیرون خانوار روستایی تعريف ميشود . در این رابطه شرکت های سهامی خاص به دلیل قواعد حاکم قانونی و دینامیزم درونی مناسبات و تعامل بین افراد از متکامل ترین صور مشارکت های تجاری-تولیدی محسوب می شوند . امروزه در دنیا، کسب و کار های روستایی به دو گروه کسب و کارهای مبتنی بر فرصت و کسب کارهای مبتنی بر نیاز شخصی افراد تقسیم بندی می شوند و تنها این کسب و کارهای مبتنی بر "فرصت" و آموزه های بازاری است که به رشد و توسعه منجر شده و در قالب کارگاه‌های خانوادگی، کارآفرینی خانگی، تجارت خانگی، فعالیت اقتصادی خانگی در مناطق کمتر برخوردار و در قالب شرکت های سهامی خاص سازماندهی شده و آنها را سرمایه پذیر کرده است. بنابراین مهمترین مسئله تشکیل شرکتهایی است که به راحتی" سرمایه‌پذیر" باشند.
سرمايه گذاران روستایی سعي کرده اند با سنديکائي کردن سرمايه‌گذاري، ريسک مبتلا به آن را بين چند نهاد سرمايه‌گذاري تسهيم کنند تا در مجموع ريسک هر يک کاهش يابد. بنیاد برکت با درکی آگاهانه از موارد مذکور، ضمن تدوین استراتژی مدون، هدف گذاری و برنامه ریزی خود را در چارچوب ماموریت و چشم انداز تدوین شده پنج ساله ستاد اجرایی فرمان حضرت امام (ره) تعیین کرده است. این استراتژی ها در سه بخش اقتصادی ، زیر بنایی و بهداشت و سلامت در جهت توانمندسازی و تقویت زیرساخت ها درمناطق محروم با رعایت اولویت ها و تخصیص بهینه منابع به دنبال تحقق اهدافی است که با سیاست های ستاد اجرایی فرمان حضرت امام (ره) و واقعیت های موجود فوق الذکر در مناطق کمتر توسعه یافته کشورهماهنگ باشد.
به گزارش روابط عمومی بنیاد برکت، حسین شیرزاد افزود: این نهادهای اقتصادی باید بطور خود گردان برای حفظ و توسعه خود اقدام شایسته ای انجام دهند و مناسبات حقوقی مدرن شرکتداری را جانشین روابط سنتی تولید پیشا سرمایه‌داری نمایند.
وی ضمن تحلیل شرایط محیطی فعالیت سرمایه گذاری این بنیاد گفت: یک نهاد اقتصادی برای اینکه بتواند در بازار برای خود مزیت رقابتی ایجاد کند باید ضمن به چنگ آوردن فرصت ها برای کسب درآمد بیشتر، به استفاده بهینه از منابع تولید که همان هزینه کمتر و درآمد بیشتر است توجه کند بر همین اساس فرهنگ سازمانی بنیاد برکت نیز به شکلی است که در فرآیند تصمیم سازی و تصمیم گیری تمامی کارشناسان به نوعی درگیر مسائل یکدیگرند و با تعامل سازنده بر انتقال تجربه و دانش خود به دیگران فعال هستند و این امر سبب می شود تا بنیاد برکت، تبدیل به یک "سازمان یادگیرنده" شود و کارکنان آن به طور مداوم در حال کسب دانش و تجربه باشند و از این رهگذر روز به روز صلاحیت و کفایت آنها ارتقاء یابد.
وی در خصوص نحوه اداره طرح ها و شرکت های زیر مجموعه بنیاد برکت اعلام کرد: به دلیل ساختار حقوقی مستقل و وجود هیات مدیره جداگانه، شرکت های زیر مجموعه نیاز به کنترل مستقیم از طرف بنیاد برکت ندارند و این بنیاد از طریق انتصاب نماینده و یا نمایندگان خود به عنوان عضو هیات مدیره(غیرموظف)، سیاست های کلان خود را ابلاغ و القاء می کند و این هیات مدیره شرکت ها هستند که باید احتمال ریسک مرتبط به موضوعات متنوع را مدیریت کنند.
بنیاد برکت برای تصمیم سازی و تصمیم گیری از الگوریتم های مدون و مصوب استفاده می کند و کلیه ارزیابی ها و انتخاب طرح های بر اساس این الگوریتم ها صورت می گیرد. فرآیند جمع آوری اطلاعات و تحلیل آنها متاثر از همین الگوریتم هاست و بدیهی است بنیاد ناچار است تا از سخت افزار و نرم افزار مناسب استفاده کند.
استفاده ازاین ابزارها به دقت و سرعت کار کمک می کند و تمامی کارشناسان و مدیران با استفاده از نرم افزارهای مناسب و سیستم شبکه در دسترس، ضمن جمع آوری و تحلیل اطلاعات لازم، ازاین سیستم استفاده می کنند. بنیاد برکت بدلیل برخورداری از پویایی و فرهنگ سازمانی یادگیرنده همزمان با پیشرفت و تکامل سازمانی خود، ابزارهای لازم سخت افزاری و نرم افزاری را هم کامل تر می کند.
بنیاد برکت، با تدوین یک سیستم جامع تلفیقی و کامل در شناسایی مناطق محروم، هیچ نوع ابهامی در رابطه با شناسایی مناطق محروم و کمتر توسعه یافته کشور ندارد. این سیستم، تلفیقی از منابع اطلاعاتی 10 سازمان و نهاد دولتی وغیر دولتی فعال در زمینه محرومیت زدایی در کشور از جمله سازمان مدیریت و برنامه ریزی سابق، وزارت رفاه، کمیته امداد امام (ره) و نقشه منابع کمتر توسعه یافته صنعتی و نقشه فقرکشور و داده های مناطق محروم وزارت جهاد کشاورزی است.
بنیاد برکت تمامی فرآیند های تصمیم سازی و تصمیم گیری خود را بصورت الگوریتم های اجرایی مدون کرده و به تصویب هیات مدیره رسانده است و هیچ فعالیتی در این بنیاد، بدون پیروی از الگوریتم های رسمی و مصوب صورت نمی گیرد.
دربنیاد برکت تمامی کارشناسان و مدیران در یک فضای شفاف و برخوردار از درک مشترک فعالیت می کنند و این مسئله، باعث شده است که جمع آوری و پردازش اطلاعات در یک بستر مناسب، معتبر و بهنگام صورت گیرد. در روش شناسی تدقیق و ویرایش اطلاعات نیز، سعی شده، حتی الامکان با استفاده از دو مولفهء تنوع در ابزار جمع آوری اطلاعات و تنوع بخشی در منابع گردآوری اطلاعات، داده هایی با درجه اطمینان بالا گردآوری و تحلیل شوند.
نظام اداری بنیاد برکت با رویکرد بخش خصوصی قضایای مربوط به حوزه وظیفه مندی های خویش را دنبال می کند که دو عنصر مهم این نظام، استفاده از شیوه حل مسئله و ارباب رجوع مداری به همراه پاسخگویی صریح است. بر همین اساس، چالاکی و شفافیت و صراحت در انتخاب طرح ها، بر مبنای الگوها و شاخص های از قبل تعیین شده، کمترین بورکراسی را در شناخت و انتخاب طرح‌ها به همراه داشته است. ساختار سازمانی مسطح و ماتریسی و برون سپاری برخی از وظایف کارشناسی و دارا بودن نظام اتوماسیون و بانک اطلاعات روزآمد، به این امر کمک شایانی کرده است.
در خصوص تاثیر منفی شرایط سخت تحریم های اقتصادی بر طرحهای سرمایه گذاری نیز، تأکید بنیاد بر طرح هایی با سرمایه بری متوسط و پائین بوده که به لحاظ منطق آمایشی، در رده طرح های اقتصاد منطقه ای و بومی تلقی می شوند. این طرح ها ارزبری ناچیز، محدوده تاثیرات محلی داشته و عمدتا بازار هدف محدودی را در نظر دارند.
مهمترین عامل منفی اقتصادی، بر طرح ها عنصر تورم بوده که با توجه به محاسبات محافظه کارانه نسبت به شاخص تورم در تحلیل اقتصادی طرح ها، شرایط اقتصادی، کمترین تاثیر منفی را در روند عملیاتی شدن طرح ها دارد. این شرکت هاي خانوادگي از نظر تامین سرمایه، منابع در دسترس، رفتارشناسی حرفه ای، تعداد شاغلین، مجموع دارایی‌های خالص، میزان سطح فروش، اندازه بازار و میزان سرمایه‌گذاری و تصميمات شرکتداری، با شرکت‌هاي غير خانوادگي کاملا متفاوت هستند. در مقايسه با بنگاههاي اقتصادي بزرگ، این شرکتها معمولا از وثيقههاي كمتري برخوردارند، و اين امر منجر به اين ميشود كه وام دادن به آنها با ريسك بيشتري همراه باشد. اما با تمامی این اوصاف در شرايط امروز اقتصاد ایران، ايجاد فرصت‌هاي رشد براي صنايع كوچك و متوسط، ممكن‌الحصول‌تر وراحت‌تر از توسعه صنايع بزرگ است.
اكثريت کارآفرينان ساکن دهستان ها درايران كه عمدتاً با خطرات محیطی، شيوه‌هاي سنتي، كارايي غيرقابل قبول واثربخشي پائين فعاليتها، اقدام به توليد محصولات مختلف کشاورزي و صنعتي مي كنند،درچند زمینه اساسي وجه اشتراك دارند كه آن پائين بودن سطح بازدهي به موازات ضايعات بالا در فرايند توليد و گرایش به اشکال پدرسالارانه در مدیریت واحدهای تولیدی و نظامات بهره برداری و قرار گرفتن در ردیف سرمايه‌گذاري ريسک پذير است.چون مناطق روستایی کشور عمدتاً از مناطق کمتر توسعه یافته صنعتی محسوب می‌شوند.
استفاده از اشکال حقوقی مناسبات نوین به همراه فن‌آوري‌هاي جديد در ساختار مديريت توليد، مي تواند كيفيت و كميت توليد بسياري از فرآورده‌هاي توليدشده توسط آنان رابهبود بخشيده وباعث كاهش هزينه‌هاي توليد، افزايش سوددهي بنگاه اقتصادي روستايي ، تعديل قيمت عرضه محصولات و درنهايت گسترش بازارهاي منطقه‌اي، ملي و حتي فراملي باشد. بنابراین، لازم است كه در نوسازي فرآيند مدیریت فعاليت هاي توليدي و ارايه فن‌آوري‌هاي سازگار، بومي و قابل انتقال تلاش بيشتري صورت گيرد. به گونه‌ای که سرمایه‌داری مدیریتی (مبتنی برسهام) جایگزین سرمایه‌داری خانوادگی(مبتنی بر سهم الشرکه) شود و اشکال سنتی تولید جای خود را به صور متنوع شرکتهای سهامی دهد.
واردات فن‌آوري‌ها به پروسه توليد دهستان، در سطح ايجاد واحدهاي كوچك پربازده، مدرن و بهره‌وری است كه اين امر مستلزم شناسايي فن‌آوري‌هاي بومي موجود و فن‌آوري‌هاي خارجي سازگار با محيط توليدي دهستان است. باید کمک کرد تا نوعی "انتقال نسلی تجارب: در بنگاه‌های خانوادگی روستایی صورت پذیرد تا شاهد شکاف فزاینده بین نسلی در انتقال دانش و بینش و تجربه در جامعه مولد روستایی نباشیم.
امروزه در جهان، سهم قابل توجهي از بنگاه هاي جديد، با حضور خانواده ها تاسيس مي شوند. خانواده ها فعاليت هاي کارآفرينانه را از طريق ارزش ها و آرزوها تحت تاثير قرار مي دهند. آنها بايد نگرش مسلط کارآفريني را در نسل ها تقويت کنند و از رویاپردازی بپرهیزند.
مفهوم توانمندسازي در جوامع در قالب رهيافت‌هاي توسعه اجتماعي و اقتصادي و در بستر برنامه‌ريزي مشاركتي افراد درون و بیرون خانوار روستایی تعريف ميشود . در این رابطه شرکت های سهامی خاص به دلیل قواعد حاکم قانونی و دینامیزم درونی مناسبات و تعامل بین افراد از متکامل ترین صور مشارکت های تجاری-تولیدی محسوب می شوند . امروزه در دنیا، کسب و کار های روستایی به دو گروه کسب و کارهای مبتنی بر فرصت و کسب کارهای مبتنی بر نیاز شخصی افراد تقسیم بندی می شوند و تنها این کسب و کارهای مبتنی بر "فرصت" و آموزه های بازاری است که به رشد و توسعه منجر شده و در قالب کارگاه‌های خانوادگی، کارآفرینی خانگی، تجارت خانگی، فعالیت اقتصادی خانگی در مناطق کمتر برخوردار و در قالب شرکت های سهامی خاص سازماندهی شده و آنها را سرمایه پذیر کرده است. بنابراین مهمترین مسئله تشکیل شرکتهایی است که به راحتی" سرمایه‌پذیر" باشند.
سرمايه گذاران روستایی سعي کرده اند با سنديکائي کردن سرمايه‌گذاري، ريسک مبتلا به آن را بين چند نهاد سرمايه‌گذاري تسهيم کنند تا در مجموع ريسک هر يک کاهش يابد. بنیاد برکت با درکی آگاهانه از موارد مذکور، ضمن تدوین استراتژی مدون، هدف گذاری و برنامه ریزی خود را در چارچوب ماموریت و چشم انداز تدوین شده پنج ساله ستاد اجرایی فرمان حضرت امام (ره) تعیین کرده است. این استراتژی ها در سه بخش اقتصادی ، زیر بنایی و بهداشت و سلامت در جهت توانمندسازی و تقویت زیرساخت ها درمناطق محروم با رعایت اولویت ها و تخصیص بهینه منابع به دنبال تحقق اهدافی است که با سیاست های ستاد اجرایی فرمان حضرت امام (ره) و واقعیت های موجود فوق الذکر در مناطق کمتر توسعه یافته کشورهماهنگ باشد.
نظرات کاربران
لینک کوتاه: کپی لینک
این خانه لوکس و جمع و جور یک کانتینر است! (عکس) خودروهای زرهی لوکس؛ کدام یک را انتخاب می کنید؟ (عکس) ارز حج ۱۴۰۳ تأمین شد مقایسه مرسدس بنز ایی کیو اس 2024 و 2025 (عکس) پرینت سه بعدی زره برای تبدیل گربه پشمالو به جنگجو! (فیلم) هشدار هواشناسی نسبت به رگبار باران و وزش باد شدید در برخی استان ها راه حل فلسطین همان فرمول «دو دولتی» است خندهدارترین لحظات «خدنگها» در حیات وحش (عکس) تصویب قطعنامه حقوق بشری علیه جمهوری اسلامی ایران در پارلمان اروپا برخی از بناهای تاریخی در گذشته چگونه به نظر می رسیدند (عکس) «مست عشق» نیامده رکورد فروش روز اول سینمای ایران را شکست روایت جالب مربی لهستانی تیم والیبال ایران از خوردن بهترین هندوانه و سخت بیدار شدن صبح حقیقت در مورد پروتئین: چگونه به اندازه کافی در هر سنی پروتئین دریافت کنیم؟ ماهی وقتی ایده ای برای « نما » باشد! (عکس) کفش هایی با الهام از رم باستان (عکس)
وبگردی