.png "عصر ایران")
۰۱ ارديبهشت ۱۴۰۳
به روز شده در: ۰۱ ارديبهشت ۱۴۰۳ - ۱۰:۰۵
دو نوازی پورناظری‌ها در چند متری نقش برجسته بیستون / پدر و پسر درخشیدند (فیلم) از سیلی عبدو به ایرانپاک تا قهقهه ملکی به حرف های منصوریان!
استقلال از فقدان یک «بزرگ» رنج می برد. کسی که اجازه ندهد رخت چرک ها را در کوچه بشویند و پیش آفتاب پهن کنند!
عصرایران؛ احسان محمدی – شهریور انگار ماه استقلال نیست. فارغ از آنکه در شهریور سال 1352 مقابل پرسپولیس چه اتفاقی افتاد که قریب به نیم قرن است دستمایه کُری خوانی قرمزها را مهیا ساخته است و گذشته از ناکامی های سریالی در لیگ امسال در این ماه، برنامه 90 با حضور مربع؛ رضا افتخاری سرپرست،امیر عباسی ملکی عضو هیئت مدیره،علیرضا منصوریان سرمربی و مهدی رحمتی کاپیتان و دروازه بان استقلال یک ناکامی مطلق شهریوری خارج از زمین را برای این تیم رقم زد.
شبکه های مجازی لبریز از قهقهه های ملکی، قسم دادن های پیاپی علیرضا منصوریان، بهت رحمتی و رفتار سیاستمدارانه افتخاری است. در این میان هواداران استقلال که فصل کابوس واری را سپری می کنند، احساس می کنند در مردابی گرفتار شده اند که هر چه بیشتر دست و پا می زنند، عمیق تر فرو می روند و انگار تنها یک معجزه می تواند آنها را نجات دهد. معجزه در هزاره ای که عقل و مدیریت هوشمندانه خودش معجزه می کند!
دیشب بسیاری از خود پرسیدند وقتی بزرگان تیم در پربیننده ترین برنامه ورزشی تلویزیون اینطور از خجالت هم در می آیند، در خلوت و پشت درهای بسته ممکن است با هم چطور برخورد کنند و اصولاً چرا باشگاهی چون استقلال باید به چنین روزگاری گرفتار بیاید؟
تلخ است اما خیلی ها یاد جمله ای از مادر زمین گیر فیلم سینمایی «ابد و یک روز» افتادند. آنجا که وسط دعوای بچه هایش گفت: خراب بشه خونه ای که بزرگتر نداره!
خانه استقلال البته ستون های بزرگتری از این دارد که با تندبادهایی از این دست خراب شود اما این تیم از فقدان یک «بزرگ» رنج می برد. کسی که اجازه ندهد رخت چرک ها را در کوچه بشویند و پیش آفتاب پهن کنند! اگر منصور پورحیدری با همان عصا و صبوری و مدارا هنوز زنده بود آیا هواداران شاهد این سیرک تمام عیار روی آنتن زنده بودند؟ با همه نقدهای غیر ورزشی که به امثال تیمسار خسروانی وارد می شود آیا اگر کسی مثل او مدیرعامل باشگاه بود باز هم هواداران این تیم، شب با عذاب ناشی از این رفتارهای کودکانه می خوابیدند؟
بزرگی به هیاهو و شلوغکاری نیست. تیم «استیل آذین» را به خاطر بیاورید. با آن هزینه های شگفت انگیز، جلب ستاره ها و رسانه ها الان کجای قصه فوتبال است؟ این نوشتار در پی پند و اندرز اخلاقی نیست اما برای هدایت کشتی اقیانوس پیما، نمی توان از کسی که لنج سوار بوده انتظار معجزه داشت. پاره ای رفتارها و گفتارهای بازیکنان و کادر فنی و اعضای هیات مدیره باشگاه استقلال آنقدر شگفت انگیز است که به قول عادل فردوسی پور همه «هنگ» می کنند.
«چو پرده دار به شمشیر می زند همه را/ کس مقیم حریم حرم نخواهد ماند». وقتی بزرگان تیم اینطور رفتار می کنند و از خجالت هم در می آید چطور انتظار دارید آن هوادار 18 ساله روی سکو از واژه های فلفل دار جنسی استفاده نکند و از سهراب سپهری شعر بخواند؟!
یک نکته ساده در سیاست وجود دارد؛ حکومت ها و دولت ها و رهبرها می آیند و می روند اما کشورها باقی می مانند. در ورزش هم هیچ مدیرعامل، سرمربی، کاپیتان و هواداری بزرگتر از تیمش نیست. آنها می آیند و می روند و تیم بر جا می ماند. اگر این اتفاق افتاد و کسی گمان کرد از باشگاه بزرگتر است آن روز باید برای آن باشگاه «نمرده نماز خواند».
صفر ایرانپاک یکی از ستاره های جاودان باشگاه پرسپولیس است که علاوه بر تیم های ایرانی حتی دروازه هامبورگ و بایرن مونیخ و اسپارتاپراگ و کروزیروی برزیل را هم باز کرد اما وقتی در اوج شهرت مثل یک ستاره تحسین می شد انتشار عکسش در کنار "مهناز" ستاره زن فیلم های تبلیغاتی باعث شد تا عبدو مدیر باشگاه به او سیلی بزند.
یک سیلی تکان دهنده که عکس های ناشی از ندامت و اشک ریختن ستاره را همه دیدند،باشگاه وارد بحران شد، ایرانپاک،ابراهیم آشتیانی، علی پروین و اصغر ادیبی تا آستانه جدایی از پرسپولیس پیش رفتند اما بحران مدیریت شد، آنها ماندند و با پرسپولیس به افتخارات سزاوارانه دست پیدا کردند، چرا که تیم یک مدیرعامل بزرگ داشت.
45 سال بعد از آن ماجرا، دنیا عوض شده است و قطعاً «سیلی درمانی» برای مدیریت باشگاه توصیه نمی شود، تصور برخورد آقای افتخاری با بازیکنانی مثل مهدی رحمتی و مجتبی جباری مضحک به نظر می رسد و چه بسا با «قندان» جوابش را بدهند اما تیم بزرگ، مدیر بزرگ می خواهد که تصمیمات جسورانه بگیرد و پای لرز آن بایستد. همین و بس!
صفر ایرانپاک یکی از ستاره های جاودان باشگاه پرسپولیس است که علاوه بر تیم های ایرانی حتی دروازه هامبورگ و بایرن مونیخ و اسپارتاپراگ و کروزیروی برزیل را هم باز کرد اما وقتی در اوج شهرت مثل یک ستاره تحسین می شد انتشار عکسش در کنار "مهناز" ستاره زن فیلم های تبلیغاتی باعث شد تا عبدو مدیر باشگاه به او سیلی بزند.
45 سال بعد از آن ماجرا، دنیا عوض شده است و قطعاً «سیلی درمانی» برای مدیریت باشگاه توصیه نمی شود، تصور برخورد آقای افتخاری با بازیکنانی مثل مهدی رحمتی و مجتبی جباری مضحک به نظر می رسد و چه بسا با «قندان» جوابش را بدهند اما تیم بزرگ، مدیر بزرگ می خواهد که تصمیمات جسورانه بگیرد و پای لرز آن بایستد. همین و بس!
لینک کوتاه: کپی لینک
قهوه کاسنی چیست؛ خواص و روش تهیه چیکوری کافی کدام کشتی گیران سهمیه المپیک را کسب کردند؟ آغاز ثبتنام وام شهریه دانشجویی نگاهی کوتاه به تاریخچه توسعه جت های جنگنده ایالات متحده از جنگ جهانی دوم تاکنون (+عکس) انتقاد وزیر سابق آموزش و پرورش از سیستم گزینش کره شمالی باز هم تسلیحات جدید رونمایی کرد ۹۰ سال پیش فرش ایرانی را اینگونه در سوئد میفروختند (+عکس) لغو پرواز های بینالمللی به اسرائیل هافبک استقلال زیر تیغ جراحی بیشترین تصادفات فوتی عابران در تهران در بزرگراهها اتفاق میافتد همهچیز در مورد یک ویروس بهاری؛ بیشتر مراقب کودکان خود باشید عادات غلط هنگام درس خواندن؛ معرفی روش های کنار گذاشتن آن ها دولت رئیسی امسال برای حمایت از معیشت مردم چه برنامهای دارد؟ کشف بیش از ۵۷ هزار لیتر سوخت قاچاق در قصرشیرین حمله هوایی ناشناس به پایگاه حشد الشعبی عراق (+ عکس و فیلم) / اسرائیل، متهم اول
وبگردی
این سه فاکتور زیر ، بلا استثنا ، برای توسعه در همه مسایل از طریق افزایش کارایی و اثر بخشی حاکم خواهند بود که عبارتند از:
1- دانایی 2- توانایی 3- انگیزه 4- صداقت درونی نسبت به هدف.
حال خود قضاوت کنید.
- وقتی مدیریت تیم و مربی ضعیف است در دانایی و در انگیزه اثر گذار است. دانایی افراد نسبت به هدف کم میشود و افراد حتی قوی بی انگیزه بازی میکنند.
-وقتی بازیکن ضعیف است در توانایی او اثر بسیار خواهد داشت. بازیکن خود را با اهداف تیم نمیتواند تطبیق دهد . در نتیجه ضعف تیم را رقم خواهد زد.
-وقتی فرهنگ اجتمایی خدشه دار است صداقت و تعهد بازیکن نسبت به هدف او کم میشود. دنبال حاشیه و منافع فردی میرود و درنتیجه سبب افول خود و در نتیجه تیمش میشود.
لذا در آنالیز بحران تیم استقلال همه پارامتر ها را با هم ببینیم- با ور کنید که مردم هم به دلیل لطف بی حد و حساب و یا فشار روانی بی مورد مقصرند. و جلوی آنالیز بازخورد ها را میگیرند.