ثروتمند شدن باپيروى از سليقه مردم

عظيم پرمچى(Azim Premji) ثروتمندترين مرد كشور هندوستان است كه از سال ۱۹۹۹ اين عنوان را از آن خود نموده و تا به حال همچنان آن را داراست.

Wipro كمپانى تحت فرمان او ساليانى است كه به توليد روغن هاى هيدروژنى آشپزى مشغول است و نه تنها بازار كشور هند بلكه بازار بسيارى از كشورهاى منطقه را در اختيار دارد. نكته جالب در مورد اين كمپانى آن است كه اگر چه محصول اصلى و اوليه آن روغن هاى آشپزى است اما در توليد انواع نرم افزار كامپيوترى نيز در كشور هند جز اولين ها به حساب مى آيد.

در سال ۲۰۰۰ براى اولين بار نام او در ليست ۲۰ نفر اول جهان از نظر ثروت و نفوذ اقتصادى جاى گرفت و از آن زمان تاكنون همواره نام او در ليست هاى مختلف اقتصادى مشاهده مى گردد. يكى از مهم ترين عناوينى كه در طى اين سال ها به او اعطا شده لقب «بيل گيتس هندى» است كه در سال ۲۰۰۳ اولين بار توسط يك گزارشگر شبكه بى بى سى به اين نام خوانده شد.

پرمچى در ۲۴ جولاى سال ۱۹۴۵ به دنيا آمد. پدرش بنيانگذار كارخانه Wipro بود و از همين رو اوضاع اقتصادى مناسبى را براى خانواده فراهم آورده بود.

عظيم دوران مدرسه را همانند ديگر همسن و سالانش پشت سر گذاشت و براى ادامه تحصيل در رشته مهندسى برق وارد دانشگاه استنفورد ايالات متحده شد. در سال ۱۹۶۶ يعنى در سن ۲۱ سالگى، همزمان با فارغ التحصيلى از دانشگاه وارد كمپانى پدر شد و اندكى بعد در همان سال پدرش از دنيا رفت و امور را به دست فرزند سپرد.

هنگامى كه عظيم وارد Wipro شد سرمايه شركت ۱‎/۵ ميليون دلار بود حال پس از مدت ها مديريت او و به كارگيرى شيوه هاى نوين عظيم كمپانى wipro به يك امپراتورى حقيقى با سرمايه اى افزون بر ۱‎/۴ ميليارد دلار مشغول به فعاليت است.

او كه در سنين جوانى كنترل امور را در دست گرفت توانست با درهم آميختن دانش روز و ابتكار و استعداد خود، اصولى را پايه ريزى نمايد كه بسيارى از مديران جوان كشور هند امروزه مشغول آموختن آن اصول هستند.

مهم ترين دستاورد مديريتى او تغيير سيستم ارزشگذارى شركت هاى بزرگ بود. بسيارى از كمپانى هاى بزرگ اهداف خود را به گونه اى ترتيب مى دهند كه خدمات يا محصولات آنها زندگى مردم را تحت تأثير قرار دهد و آنها را وسوسه نمايد تا از خدمات يا محصولات اين شركت ها استفاده نمايند.

به عبارت ساده تر اين محصولات كمپانى هاى بزرگ است كه به مردم خط مى دهند و مسير زندگى آنها را مشخص مى نمايند. اما پرمچى با نقض آشكار اين قاعده و تلقى آن به عنوان يك طعمه تحقير آميز براى مصرف كنندگان، روشى را در پيش گرفت كه نياز مردم و سليقه آنها به محصولات او جهت بخشد و در اين راه او هميشه سلايق عموم طبقات جامعه را جويا مى شد.

به باور او يك تجارت جهت تحقق بخشيدن به تعهداتش در قبال مردم بايد سود و ضرر هاى بسيارى را متحمل گردد تا به يك تجارت واقعى بدون كلك و در عين حال سودده تبديل گردد. از ديگر علل موفقيت بى نظير او مى توان به نحوه نگرش او به مديرانش اشاره كرد.

پرمچى در تمامى مراحل مختلف كار همواره در زمان رويارويى با مديران بخش هاى مختلف توان كيفى و مديريتى آنها را به مراتب متذكر مى شود و اعلام مى كند كه با چنين قدرتى آنها بسيار بهتر مى توانند جهت پيشبرد اهداف كمپانى قدم بردارند. هنگامى كه او اهداف آتى شركت را همزمان با بالابردن روحيه و اعتماد به نفس كاركنانش مطرح مى كند، همگان اين اهداف را دست يافتنى تلقى مى كنند و از همان ابتداى راه با آنها انس مى گيرند.

چرا در کابین خلبان هنگام سوار شدن مسافران باز است؟

تماشاخانه

دو دقیقه جلوه‌های ویژه که زبان بصری سینمای اکشن و گیم‌ها را برای همیشه تغییر داد (تماشا کنید)

دو دقیقه «خشونت واقعی و بی‌رحم» در سینمای گانگستری (تماشا کنید)

فیلم های دیگر