عصرایران - مدیر پیشین پروژه میانگذر دریاچه ارومیه در گفت و گو با عصرایران به ارزیابی وضعیت فعلی پروژه ملی میانگذر دریاچه ارومیه و علل وقفه در پیشرفت این پروژه پرداخت.
شهریار باربد در ابتدای اظهارات خود به تشریح چگونگی هدایت پروژه پرداخت و در این خصوص گفت: هدایت خارجی تمامی مراحل ساخت پل میانگذر دریاچه ارومیه توسط دو شرکت خارجی با نامهای یاکوبسون که شرکتی نروژی بوده و سمت مشاور برای شرکت صدرا را به عهده داشته و شرکت دانمارکی COWI که به عنوان مشاور کارفرما (وزارت راه و ترابری) در پروژه حضور دارد صورت می گیرد.
باربد افزود: قرارداد این پروژه به صورت EPCM تنظیم شده و بر همین اساس مقرر شده اجرای پروژه را شرکت صدرا با همکاری شرکت یاکوبسون انجام داده و کنترل اجرای پروژه را نیز شرکت COWI انجام دهد.
مدیر سابق پروژه میانگذر دریاچه ارومیه علل وقفه در پیشرفت پروژه را در چند بخش ارزیابی کرد و در این باره گفت: به نظر من علل وقفه در پیشرفت این پروژه را باید در این موارد که ذکر می کنم جستجو کرد:
1- مدیریت پروژه به جهت مهندسی از عملیات ساخت و ساز عقب است، فاصله زمانی این دو بخش از یکدیگر حداقل 6 ماه است و در نتیجه ساخت با سرعت بیشتری نسبت به مهندسی صورت می گیرد و خود این مساله موجب ایجاد وقفه در پیشرفت پروژه می شود.
2- عدم مدیریت صحیح مسایل مالی پروژه .
3- نادیده گرفتن برخی قواعد مهندسی.
باربد در این خصوص اینگونه توضیح داد: خوردگی های ناشی از یونهای سولفات و دیگر یونهایی که آزاد می شود موجب لطمه دیدن سازه به جهت فنی می شود.
وی در عین حال اذعان کرد: هر چند برای جلوگیری از این خوردگی ها از بتن مقاوم استفاده شده است ولی با توجه به ترک خوردگی هایی که در سازه وجود دارد، مقاوم سازی بتن نتیجه مطلوبی را در برنداشته است.
باربد اصلاح ترک خوردگی ها را امری الزامی دانست.
4- مواجه بودن پروژه با یک سری مشکلات مادر.
وی ضمن اذعان به این مطلب مشکلات مادر را نیز در چهار حوزه ارزیابی کرد و روش شرکت صدرا بر مقابله با این مشکلات را غیراصولی دانست.
مدیر سابق پروژه میانگذر دریاچه ارومیه روش اتخاذ شده برای رفع این مشکلات از سوی شرکت صدرا را تعویض مدیران پروژه اعلام کرد و در این رابطه گفت: تا به امروز ده نفر به عنوان مدیر پروژه تعیین شده اند که متوسط عمر حضور هر یک از آنها شش ماه بوده است.
وی در ادامه اظهارات خود اینگونه نتیجه گیری کرد: تا زمانی که مشکلات مادر حل نشود، با تغییر افراد روند پروژه به صورت مطلوب انجام نخواهد شد.
باربد مشکلات مادر پروژه میانگذر دریاچه ارومیه را اینگونه تشریح کرد:
1- ضعف پیمانکار در تامین مواد اولیه و نیروی تخصصی.
2- عدم تجهیز مناسب ماشین آلات مناسب برای پروژه و نگهداری ماشین آلات.
3- سوءمدیریت نیروی انسانی، به این معنا که هر چه نوسان نیروی انسانی بیشتر باشد نشان دهنده عملکرد ضعیف تر پروژه است.
4- سیاسی شدن مسایل پروژه.
مدیر سابق پروژه میانگذر دریاچه ارومیه در تشریح پنجمین علت توقف پیشرفت اینگونه اظهار نظر کرد: یک مشکل اساسی دیگر که کمتر به آن توجه شده و من به آن توجه کرده ام مساله انتخاب مشاور مادر از سوی شرکت صدرا است، شرکت یاکوبسون که مشاور شرکت صدرا در احداث پل میانگذر دریاچه ارومیه را به عهده دارد یک مشاور یهودی است و این شرکت به جهت مسایل بین المللی حاضر نیست سرویس منظم و مرتبی به ما بدهد.
وی در خصوص دلایل خود نسبت به این ادعا گفت: شرکت یاکوبسون در حال حاضر در پروژه حضور ندارد و برای حاضر شدن در محل پروژه روزانه هزار یورو مطالبه می کند.
باربد اضافه کرد: شرکت یاکوبسون مدعی است که قرارداد این شرکت به لحاظ زمانی پایان یافته است و از این رو خود را ملزم به سرویس دهی به پروژه نمی داند.
باربد دیگر دلیل عدم تحمل خود از سوی مسوولین را اینگونه توضیح می دهد: انتقادهایی که من از سیستم مهندسی پروژه می کردم نیز باعث ناراحتی آقایان شده بود.
مدیر سابق پروژه میانگذر دریاچه ارومیه در ادامه اظهارات خود افزود: آقایان دائما به بخش عملیاتی پروژه فشار وارد می کردند و این در حالی بود که ما در بخش مهندسی عقب بودیم، اصرار من این بود که بخش مهندسی پروژه به روز شود که به تبع آن قسمت اجرایی نیز سرعت می گرفت. یکی از چالش های مهمی که در خصوص پل میانگذر دریاچه ارومیه مطرح است، مساله کیفیت عملیات انجام شده در ساخت سازه پل است که پیش از این نیز مورد توجه قرار گرفته بود.
مدیر سابق پروژه میانگذر دریاچه ارومیه علاوه بر ترک خوردگی های موجود در سازه پل که باعث ایجاد خوردگیهای ناشی از تاثیر یونهای کلر، سولفات و دیگر یونها می شود، در خصوص قسمتی از جوشهای به کار رفته در سازه نیز با ار ابراز تردید در این زمینه گفت: این جوشکاری ها و نقشه برداری ها باید تست بشوند.
وی در پاسخ به ادعای ضمیری (مدیر طرح و نماینده کارفرما در پروژه پل میانگذر دریاچه ارومیه) که اظهار کرده بود هر جوش به کار رفته در سازه پل به چهار شکل مختلف مورد آزمایش قرار گرفته و آخرین این آزمایش ها نیز آزمایش رادیو اکتیویته است، اینگونه اظهار کرد: اگر این آزمایش ها انجام شده است، آقایان توضیح بدهند که به چه دلیل محل های جوش خورده پیچیده شده و دچار تاب خوردگی شده است؟
باربد افزود: آنها ناچارند زیر سطوحی که در اثر جوشکاری غیراستاندارد دچار تاب خوردگی و اعوجاج شده است پلیت گذاشته و بروت تزریق کنند.
مدیر سابق پروژه پل میانگذر ضرب و شتم صورت گرفته در رابطه با خود را توطئه ای برنامه ریزی شده از سوی فرد یا افرادی با هویت نامشخص ارزیابی کرد و در پاسخ به این سوال که آیا مشاهدات خود از معضلات موجود در پروژه را به اطلاع مسوولین وزارت راه و ترابری و مسوولین استان قرار داده است یا خیر گفت: من با آقای توکلی که از مسوولین وزارت راه و ترابری است و آقای ضمیری که نماینده کارفرما در پروژه است صحبت کرده ام و آنچه را که لازم بوده به آنها اطلاع داده ام، از سوی دیگر از آقای قربانی استاندار آذربایجان غربی نیز تقاضای ملاقات کرده بودم که متاسفانه به من وقت ملاقات ندادند.
1- شرکت یاکوبسن یک مشاور بین المللی معتبر است. و دلیل اینکه حاضر به ارائه خدمات مهندسی بیشتر بعد از خاتمه قراردادش نیست، پرداختهای نامنظم و بسیار دیر صدرا در سالهای گذشته بوده است و نه یهودی بودن آن.
2- به نظر میرسد که آقای باربد کوچکترین اطلاعی از مسائل مهندسی ندارند چراکه عیب جوش باعث پیچیدگی ورق نمیشود.
3- وجود ترکهای سطحی بتن که ایشان با چشم دیده اند چیز غیر معمولی در سازه های بتنی نیست، بخصوص در این پروژه که از آرماتورهای ضد زنگ در لایه بیرونی استفاده شده است.
4- مدیریت ناصحیح پروژه در تمام ارکان مالی، مهندسی، منابع انسانی و اجرا به چشم میخورد، شامل کارفرما و پیمانکار. جابجایی پی در پی افراد در این پروژه، بخصوص رئیس کارگاه، بعضا بدلیل لابی های محلی شاغل در کارگاه و یا انتصابهای کارفرمایی بوده است.
5- تا جایی که به شرکت صدرا مربوط میشود، این پروژه از پنج سال پیش آغاز شده است که حدود 2 سال آن به مطالعه وضعیت خاص بستر دریاچه گذشته است. نباید از نظر دور داشت که این پروژه به لحاظ پیچیدگیهای موجود در ایران منحصر به فرد بوده است. در برخی مقاطع دیرکردها ی کارفرما در پرداخت صورتحسابها و سختگیریهای بعضا بیمورد مشاور کارفرما (cowi) و عوض شدن تیم نظارت کارگاهی آن باعث بروز تاخیرات قابل توجهی در روند اجرایی کا شده است.
6- تا جایی که اطلاع دارم پست آقای باربد رباست یا سرپرستی کارگاه بوده است و نه مدیر پروژه
7- انتخاب چنین تیترهایی برای توضیح مشکلات مهندسی و اجرایی یک پروژه، و بد نام کردن و متهم کردن دیگران صرفا بدلیل ادعاهای یک فرد (بدون ذکر مدرک و دلیل) خارج از انصاف، اخلاق اسلامی و اخلاق حرفه ای است. خدا به ما رحم کند که اینهمه تیترهای گوناگون را روزانه در این خبرگزاریها و روزنامه ها میبینیم و خیلی از آنها را باور میکنیم.
فکر کنم تمام مشکلات اين مملکت تقصير يهودی ها و اسرائيلی هاست و اصلاً نيرو های مخلص و متعهد و البته بی تخصص و بی تجربه نظام هيچ نقشی در آن ندارند! ...