تشریح برنامه های آتی شرکت آبفای استان تهران

مدیرعامل آبفای استان تهران در نشست راهبردی مدیران شرکت‌های زیرمجموعه آب وفاضلاب استان تهران اهداف و چشم‌انداز‌های راهبردی برنامه‌ها و فعالیت‌های آتی را تشریح کرد.

پرورش گفت: اساسنامه و ماموریت شرکت مشخص است و تغییر نمی‌کند، مهم این است که اهداف و برنامه‌های شرکت با چه هزینه، درآمد و کیفیتی به نتیجه می‌رسد؟

او تاکید کرد: مدیران ارشد باید با برنامه‌ریزی و توجه به راهبردهای کلان شرکت، اهداف را پیش ببرند و تلاش کنند شرکت در کم‌ترین زمان به نتیجه مورد نظر برسد.

پرورش ادامه داد: ما به دنبال این هستیم که با استراتژی‌ها و برنامه‌هایی که داریم فشارهای گوناگون مالی و اقتصادی را از روی شرکت برداریم؛ البته می‌دانیم که در برخی حوزه‌ها از جمله منابع انسانی مشکل داریم از این رو می‌خواهیم فرایندهای حل مشکل در حوزه‌های مختلف را استاندارد کنیم و در این زمینه با سازمان‌های بزرگ و حرفه‌ای نیز مشاوره کرده‌ایم.

او با بیان این‌که موضوع استراتژی و برنامه‌ریزی در بسیاری سازمان‌ها بحث روز است،گفت: اجرای استراتژی و برنامه، تلاش و حمیت می‌خواهد که این امر به عهده مدیران است که نه‌تنها خودشان باید انگیزه اجرا داشته باشند بلکه باید نیروهای‌انسانی زیر مسئولیت خود را نیز در این جهت هدایت کنند.

پرورش با بیان این‌‌که روش پیش‌برد استراتژی و برنامه نیز بسیار مهم است افزود: با مرور فعالیت‌هایی که سال گذشته در شرکت انجام شد متوجه می‌شویم که بسیاری از آن‌ها از جنس اقدام و عمل بود و نمره قابل قبولی هم دریافت کرده‌ایم اما ما فقط به دنبال نمره قبولی نیستیم.

پرورش تاکید کرد: تلاش شرکت این است که به پیشرفت همه‌جانبه در تمام حوزه‌ها برسد؛ در چهار سال گذشته ۶۰۰۰میلیارد تومان هزینه کرده‌ایم، فاضلاب از ۳۳۰۰ به ۶۵۰۰ کیلومتر رسید و همه این‌ها بسیار مهم است، اما باید ببینیم آیا ظرفیت شرکت با میزان کنونی نیروی انسانی و تخصصی که در آن هست، همین مقدار عملکرد است یا می‌توان به نتایج بهتری هم رسید؟

پرورش با بیان این‌که فعالیت و برنامه‌های مدیران نباید هزینه‌های غیرموثر داشته باشد گفت: به هیچ عنوان باور نداریم که برای عملی‌کردن اقتصاد مقاومتی و کاهش هزینه‌ها از نیروهای انسانی یا از حقوق و مزایای آن‌ها بکاهیم، بلکه باید هنر مدیریت داشته باشیم و بتوانیم از ظرفیت نیروی انسانی برای رسیدن به بهترین نتیجه تلاش کنیم.

او اضافه کرد: ما در سال ۱۳۹۰-۱۳۹۱ برای بهرمندی از تبصره ۳ تلاش کردیم، چون متوجه شده بودیم اگر در شرکت ظرفیت ایجاد نکنیم با شکست مواجه می‌شویم؛ خوشحالیم که تبصره ۳ در حال حاضر به قانون بدل شده است؛ هم‌چنین ماده ۱۱ اساس‌نامه شرکت‌های آب و فاضلاب را مطرح کردیم و شرکت در این زمینه از حمایت مدیرعامل شرکت مهندسی کشور نیز برخوردار شد و وزارت نیرو هم آن را ابلاغ کرد و عملی شد.

پرورش خطاب به مدیران مجموعه آب و فاضلاب استان تهران گفت: همه باید متوجه باشیم که شرکت، درآمد-هزینه دارد و چون ردیف بودجه دولتی نداریم اگر تلاش نکنیم نمی‌توانیم حقوق‌مان را استیفا کنیم.

پرورش با تاکید بر لزوم حضور نیروهای متخصص در شرکت‌های زیرمجموعه گفت: باید برای نیروهای متخصصی که در حوزه ستادی مشغول کارند انگیزه این جابجایی فراهم شود تا شرکت‌های زیرمجموعه با توان بیش‌تری به سوی عملی‌کردن برنامه‌های‌شان حرکت کنند.

پرورش گفت: ما برای این‌که میزان جمعیت زیر پوشش فاضلاب را بیش‌تر کنیم، یک مدل مالی‌ را طراحی کرده‌ایم که در آن ۶۰۰ میلیون دلار از بانک زیرساخت آسیایی اعتبار می‌گیریم و در قرچک، رباط کردیم، ورامین و ... ۸۰۰ هزار مترمکعب تصفیه‌خانه فاضلاب اجرا ‌می‌کنیم و به این ترتیب ظرف سه سال آینده فاضلاب شهرهای استان تهران جمع‌آوری خواهد شد و سه‌میلیون و ۶۰۰‌هزار نفر از شهرهای استان تهران زیر پوشش شبکه جمع‌آوری فاضلاب خواهند رفت.

میانگین طول عمر یک گیربکس اتوماتیک چقدر است؟

تماشاخانه

یکی از زیباترین جام‌های طلای جهان را چگونه نتوانستند از ایران بدزدند؟ کاری که دو قهرمان کردند، با ۲۸۰۰ سال فاصله

مخوف‌ترین قاتلان سریالی/ یک میلیون قتل در یک سال

فیلم های دیگر