کد خبر ۷۷۵۰۳۰
تاریخ انتشار: ۱۲:۲۰ - ۲۳ اسفند ۱۳۹۹ - 13 March 2021
رپرتاژآگهی / در مصاحبه با سید مظفر عبدالله مطرح شد؛
مجتمع کشت و صنعت روژین تاک، بزرگ‌ترین تولیدکننده گوجه فرنگی و رب در غرب ایران است. این شرکت با تولید محصولات با کیفیت، همچون سال‌های گذشته موفق شد عنوان «صادرکننده نمونه کشور» در سال جاری را کسب کند. همچنین شرکت روژین تاک «تندیس طلایی» نوزدهمین همایش ملی رعایت حقوق مصرف کنندگان و «تندیس سیمین» چهارمین جشنواره ملی صنعت سلامت محور که با حضور شرکت‌های برتر کشور برگزار شد را در سال جاری دریافت کرده است.
به گزارش عصرایران، شرکت روژین تاک در کنار تجربه مدیران خوشنام از منابع انسانی ماهر و ماشین آلات استاندارد در تولید محصول بهره می‌برد، از همین رو کسب موفقیت‌های ملی و حضور در بازار‌های فروش جهانی دور از انتظار نیست.
 
مظفر عبدالله
«سید مظفر عبدالله» مدیرعامل «روژین تاک» و کارآفرین برتر از نیروی انسانی به عنوان عامل اصلی موفقیت شرکت یاد می‌کند و می‌گوید: کشاورزان کرمانشاهی سرمایه‌های روژین تاک هستند و آن‌ها را، ولی نعمت خود می‌دانیم.

منابع انسانی در تعریف علمی و آکادمیک به مجموعه‌ای از افراد که در یک شرکت به کار مشغول اند و عملیات شرکت را در دست دارند گفته می‌شود؛ اما در روژین تاک از نیروی انسانی به عنوان سرمایه‌های اصلی یاد می‌شود و عبدالله نیروی انسانی را از مهم‌ترین عوامل موفقیت روژین تاک می‌داند.

تکثیر، اصلی مهم در منابع انسانی
مدیر عامل روژین تاک آموزش و تکثیر تخصص را از جمله مهم‌ترین وظایف در مدیریت منابع انسانی می‌داند و توضیح می‌دهد: تکثیر مهارت و تخصص از مهم‌ترین عواملی است که باید مدیریت یک مجموعه در مدیریت منابع انسانی به آن توجه داشته باشد، در واقع نیروی متخصص عمر مفیدی دارد و مجموعه موفق نباید وابسته به یک شخص باشد.

عبدالله معتقد است مجموعه باید سعی کند همزمان با پیشبرد و پیشرفت کار در زمینه‌های تولیدی و صنعتی، تخصص را در میان نیرو‌های خود تکثیر کند، در واقع نیروی متخصص به نیرو‌های ساده کمک می‌کند تا مهارت در مجموعه تکثیر شود و نیرو‌های ساده بعد از مدتی با کسب تجربه به تخصص برسند.

روژین تاک، قطب تربیت متخصص در کرمانشاه

شرکت روژین تاک در زمان شروع کار در کرمانشاه هیچ گونه نیروی بومی متخصص نداشته است و مدیران آن مجبور می‌شوند که متخصصانی از تهران، دبی و ایتالیا برای آموزش و تربیت نیرو‌های انسانی شرکت به کارخانه کرمانشاه دعوت کنند.
 
نقش منابع انسانی در موفقیت روژین تاک
اما امروزه در هر زمینه‌ای اعم از بخش کشاورزی، صنعتی و... نیروی متخصص و ماهر تربیت شده و نیازی به ورود متخصص خارج از شرکت برای پیشبرد فعالیت‌ها ندارند. شرکت روژین تاک در طول سالیان فعالیت در کرمانشاه، موفق به تربیت نیرو‌های متخصص از خود مردم کرمانشاه در زمینه تولید رب و گوجه فرنگی شده است.

باور کشاورزان کرمانشاهی را تغییر دادیم

کشاورزان کرمانشاه تا قبل از ورود شرکت روژین تاک به استان، باوری به کاشت و برداشت گوجه فرنگی نداشتند. در واقع در زمینه کشاورزی نیز شرایط، شبیه به متخصصان بخش فرآوری و تولید رب گوجه فرنگی بوده است، به گونه‌ای که در کل استان کمتر از ۱۰۰ تن گوجه فرنگی در طول سال کشت می‌شد. به عبارت ساده‌تر کشاورزان کرمانشاهی کاشت گوجه فرنگی در منطقه را زیان ده می‌دانستند.

مظفرعبدالله درباره تربیت نیروی ماهر کشاورز (گوجه کار) و کاشت گوجه فرنگی در کرمانشاه بیان می‌کند: «در ابتدای ورود به کرمانشاه نیروی متخصصی در زمینه کاشت گوجه فرنگی و تولید رب وجود نداشت، به دعوت شرکت روژین تاک افرادی به عنوان کشاورز ماهر (گوجه‌کار) از مشهد به کرمانشاه آوردیم تا نیروی‌های ما را در بخش کشاورزی آموزش دهند.»
 
نقش منابع انسانی در موفقیت روژین تاک
عبدالله، به عنوان کارآفرین برتر ادامه می‌دهد: یکی از آموزش‌هایی که ما به کشاورز دادیم این بود که برای خودش کار کند و به نتیجه برد برد بیندیشد. تربیت کشاورز نوعی سرمایه ملی است. سرمایه دار می‌تواند با صرف هزینه، بهترین دستگاه‌های پیشرفته را خریداری و به کارخانه اضافه کند، اما کشاورزان به عنوان منابع انسانی قابل واردات نیستند، بلکه نیاز به صبر و آموزش برای رسیدن به تخصص دارند.

عبدالله اعتقاد دارد: کشاورز جزئی از دارایی‌های نامشهود جامعه و کشور است، شرکت روژین تاک در حال حاضر ۳ هزار و ۶۰۰ کشاورز ماهر در زمینه کاشت گوجه فرنگی دارد. کشاورزانی که در طول سالیان و در کنار آزمون و خطا به مهارت رسیده اند و امروز با روژین تاک برای تولید گوجه فرنگی و در کنار آن تولید محصولات فرآوری شده برای حضور در بازار‌های جهانی همکاری می‌کنند.

خرج کردن برای آموزش، هزینه نیست بلکه سرمایه گذاری است

بسیاری از سازمان‌های موفق در دنیا، از نهاد‌های دولتی گرفته تا شرکت‌های خصوصی برای آموزش پرسنل خود بودجه ویژه‌ای را در نظر می‌گیرند و معتقدند که این هزینه در درازمدت، سود چند برابری برای شرکت به همراه خواهد داشت. فلسفه دوره‌های کارآموزی شرکت‌ها و کارخانه‌ها همین است.

مدیر عامل شرکت روژین تاک بر این باور است که تربیت نیروی انسانی از مهم‌ترین مولفه‌های توسعه در جامعه است؛ سیستم آموزشی (دانشگاه و مدرسه...) در کنار صنعت، وظیفه مهارت آموزی به افراد و تربیت نیروی متخصص را دارند.
از سیاست‌های مهم شرکت روژین تاک در زمینه تربیت نیروی متخصص آموزش حین کار بوده است، اما روژین تاک علاوه بر آن کلاس‌هایی مانند آموزش زبان انگلیسی، بهداشت محیط کار و... را برای دانش افزایی نیروهایش برگزار کرده است.
 
نقش منابع انسانی در موفقیت روژین تاک
از دیگر اقدامات آموزشی شرکت روژین تاک برای تربیت متخصص، اعزام نیرو به کشور یونان برای شرکت در کلاس‌های تخصصی کشاورزی بوده است.

عبدالله درباره اهمیت آموزش نیرو می‌گوید: «هزینه کردن در بخش آموزش، هزینه نیست بلکه سرمایه گذاری است؛ فرد متخصص دانشی را که فراگرفته در مجموعه پیاده سازی می‌کند و موجب تربیت نیرو‌های دیگر و بالا رفتن راندمان نیروی انسانی می‌شود.»

شرکت روژین تاک در زمینه‌های ماشین آلات صنعتی، برق، آی تی، بهداشت و. به نیرو‌های خود آموزش داده است. سید مظفر عبدالله توضیح می‌دهد نیرو‌ها برخی آموزش‌ها را در داخل محیط کارخانه و مباحث و قسمت‌هایی از آموزش را هم در محیط‌های دانشگاهی و سازمان مدیریت صنعتی یاد گرفته اند.

دستگاه‌های پیشرفته در کنار نیروی انسانی ماهر

مهارت کشاورز، کیفیت محصول اولیه و نهایتا دستگاه‌های فرآوری سه اصل برای تولید محصولی مرغوب و مشتری پسند هستند.
مدیران شرکت کشت و صنعت روژین تاک در کنار تربیت نیروی انسانی ماهر و دقت در انجام صحیح مراحل کاشت، داشت و برداشت از دستگاه‌های بسیار پیشرفته و به روز برای تبدیل گوجه فرنگی به رب و سایر محصولات بهره می‌برند.
 
نقش منابع انسانی در موفقیت روژین تاک
بنا به گفته سید مظفر عبدالله، کارخانه روژین تاک مجهز به دستگاه‌های تبدیلی و فرآوری ساخت کشور ایتالیاست، دستگاه‌هایی که با هدایت و نظارت متخصصان به عنوان بخشی از نیروی انسانی ماهر، زحمت کشاورزان به عنوان نیرو‌های انسانی در خط مقدم تولید را به محصولات فرآوری شده با کیفیت تبدیل می‌کند.

از اهمیت وجود دستگاه‌های پیشرفته در کنار نیروی متخصص همین بس که عبدالله معتقد است که هر کدام از این سه اصل وجود نداشته باشد، تاثیر مستقیمش روی کیفیت محصول نهایی مشهود خواهد بود.

مدیر عامل روژین تاک معتقد است برای حضور همیشگی و مداوم در فروشگاه‌های زنجیره‌ای جهان باید محصولی با کیفیت پایدار در طول کل سال داشت و تاکید می‌کند این امر نیازمند نیروی انسانی ماهر در کنار ماشین آلات مدرن است.

تربیت ۳ هزار و ۶۰۰ کشاورز که می‌توانند ۷۰ الی ۸۰ تن گوجه فرنگی در هکتار برداشت کنند، نشانه و نمادی بر تربیت درست، اهمیت و استفاده بهینه از منابع انسانی در شرکت روژین تاک است.
ارسال به دوستان
پربازدید ها
تورهای لحظه آخری
علم و فناوری