یادداشت مدیر مسوول
ایران امروز در یکی از پیچیدهترین مقاطع تاریخی خود ایستاده است. مقطعی که جنگ و نااطمینانی و تحریم در کنار تورم و فرسایش اعتماد عمومی همزمان بر زندگی مردم و فعالیت بنگاههای اقتصادی سایه انداختهاند.
ایران فردا پیش از آنکه یک مقصد آماده باشد باید به یک انتخاب استراتژیک تبدیل شود. انتخابی برای عبور از وضعیت انفعالی بقا و ورود به میدان کنشگرانه ساختن.
این گذار به معنای نادیده گرفتن بحرانها نیست بلکه گام نخست آن، دیدن واقعیت است تا بتوان پرسید در این وضعیت چه ظرفیتهایی باید حفظ شوند و چه کسانی میتوانند در دل محدودیتها امکانهای تازهای برای توسعه ایجاد کنند.
اقتصاد ایران سالهاست بخش قابلتوجهی از توان خود را صرف مدیریت روزمره بحرانها میکند. تأمین نقدینگی و حفظ تولید و عبور از شوکهای پیدرپی برای ادامه حیات اقتصادی ضروریاند اما بهتنهایی کافی نیستند. کشوری که همواره در وضعیت اضطرار باقی بماند فرصت ساختن آینده را از دست میدهد. مدیریت بحران باید بهتدریج جای خود را به معماری توسعه بدهد.
در دورههای بحران، نقش کارآفرینان و سرمایهگذاران سازنده بیش از همیشه اهمیت پیدا میکند. منابع محدودتر میشوند و هزینه هر تصمیم نادرست گاهی یک صنعت یا هزاران شغل را تحت تأثیر قرار میدهد. در چنین شرایطی سازنده اقتصادی کسی است که فقط به حفظ دارایی خود فکر نمیکند. آنچه این افراد را متمایز میکند میزان ثروت آنان نیست بلکه اثری است که بر اقتصاد و آینده کشور میگذارند.
در فضای عمومی فعالان اقتصادی گاهی تنها با میزان ثروت و داراییشان شناخته میشوند. این نگاه تصویری ناقص ارائه میدهد و میان جامعه و بخش مولد اقتصاد فاصله ایجاد میکند. ثروت بهخودیخود نه نشانه توسعه است و نه دلیلی برای اعتماد عمومی. پرسش مهمتر این است که این سرمایه چگونه ایجاد شده و چه اثری بر پیرامون خود گذاشته است.
آیا به ایجاد اشتغال پایدار منجر شده و فناوری تازهای را منتقل کرده است. آیا استانداردی تازه در یک صنعت ایجاد کرده و در زمان بحران مسئولیت حفظ تولید را پذیرفته است. شخصیت اقتصادی موفق کسی است که توانسته باشد بخشی از سرمایه و دانش خود را به ارزش عمومی و ظرفیت ملی تبدیل کند.
در این نقطه مفهوم برندسازی حرفهای معنای واقعی خود را پیدا میکند. برندسازی در این سطح نه نمایش ثروت و نه سلبریتیسازی زرد است. برندینگ حرفهای باید بتواند پاسخ دهد که این کارآفرین چه چیزی ساخته و چه مسئلهای را حل کرده است. برند یک شخصیت اقتصادی
۱. واقعیت عملکرد که نشان میدهد فرد و مجموعه او واقعا چه چیزی ساختهاند.
۲. روایت معتبر که شیوهای است که این عملکرد برای جامعه توضیح داده میشود.
۳. اعتماد عمومی که همان برداشتی است که مردم و کارکنان و شرکا و رسانهها از آن شخصیت پیدا میکنند.
اگر روایت از واقعیت جدا شود برند به یک تبلیغ سطحی تبدیل میشود. اگر عملکرد وجود داشته باشد اما روایت نشود اثر اجتماعی و الگوساز آن دیده نمیشود. و اگر شفافیت و اعتماد وجود نداشته باشد حتی پرهزینهترین کمپینها نیز نمیتوانند یک برند پایدار بسازند. بنابراین برندسازی اقتصادی باید از خود فرد آغاز شود اما امتداد آن به پروژه و سازمان و کارکنان و در نهایت آینده کشور برسد.
در اقتصادهای بحرانزده روایتها بیاهمیت نیستند. اگر روایت غالب جامعه بر مبنای رانت و بقا باشد سرمایه و استعداد به سمت فعالیتهای غیرمولد حرکت میکنند. اما اگر روایت غالب بر تولید و نوآوری و ساختن استوار شود نگاه جامعه به کارآفرینی تغییر میکند. در این صورت کارآفرین موفق فقط ثروتمند دیده نمیشود بلکه به عنوان یک سازنده شناخته میشود. از این منظر روایتسازی درباره شخصیتهای اقتصادی بخشی از زیرساخت نرم توسعه ملی است.
در اقتصادهای پیشرفته شخصیتهای اقتصادی فقط در صفحات تجاری معرفی نمیشوند بلکه پروژهها و میراث آنان بخشی از روایت توسعه ملی است. در آمریکا چهرههایی مانند فورد و استیو جابز و ایلان ماسک با پیوند دادن نوآوری و رویای آینده به نمادهایی جهانی تبدیل شدند. در اروپا شرکتهای صنعتی آلمان برند خود را بر اعتماد و کیفیت بنا کردهاند و نام بنیانگذار نشانهای از استاندارد است. در کره جنوبی و چین نیز کارآفرینان فناوری و لجستیک بخشی از روایت تحول اقتصادی کشورشان هستند. درس مشترک این الگوها روشن است. برند یک شخصیت اقتصادی باید به پروژه توسعه و نوآوری و آینده کشور پیوند بخورد.
عصر ایران همواره رسانهای دغدغهمند نسبت به توسعه و آبادانی ایران بوده است. این رسانه اکنون میخواهد میدان تازهای برای روایت سازندگان اقتصاد باز کند. هدف ما ستایش بیقیدوشرط افراد یا تبدیل رسانه به تریبون تبلیغاتی نیست. رسالت این سرویس بررسی دقیق و مستند و منصفانه برندهای اقتصادی است. محتوای این رسانه شامل محورهای بنیادین زیر است:
پروفایلهای عمیق شخصیتهای اقتصادی بررسی مسیر حرفهای چهرهها با تمرکز بر تصمیمهای دشوار و دستاوردها و اثر اجتماعی آنان.
گزارشهای پروژهمحور تمرکز بر یک شرکت یا زنجیره تولید برای درک اینکه چه مسئلهای حل شده و چه چیزی ساخته شده است.
بررسی برندهای داخلی تحلیل هویت و اعتبار برندهای صنعتی و بانکی و فناورانه بدون رویکرد تبلیغی یا تخریبی.
مطالعه برندهای خارجی بررسی نمونههای موفق از اروپا تا آسیا برای استخراج الگوهای قابل استفاده در ایران.
مصاحبههای استراتژیک گفتوگوهایی فراتر از روابط عمومی با تمرکز بر مسیر ساختن و مدیریت بحران و انتقال تجربه.
یادداشتها و تحلیلهای راهبردی کالبدشکافی موضوعاتی نظیر برندینگ در بحران و رابطه اعتماد و سرمایهگذاری.
ترجمه و بازخوانی منابع معتبر تبدیل دانش جهانی در حوزه مدیریت اعتبار و حکمرانی شرکتی به ادبیات کاربردی بومی.
آموزش برندینگ اقتصادی آموزش مفاهیم بنیادین نظیر طراحی روایت شخصی و آمادگی برای بحران به زبان ساده.
رصد رسانه و فضای مجازی بررسی واکنش افکار عمومی و فاصله میان روایت رسمی برندها با برداشت واقعی جامعه.
پروندههای ویژه و مطالعات موردی انتشار پروندههای تخصصی درباره سازندگان ایران جدید و برندهای خانوادگی.
میزگرد و گفتوگوی چندصدایی بررسی چالشهای اقتصاد با حضور اقتصاددانان و جامعهشناسان و صاحبان کسبوکار.
برای آنکه این پروژه به روابط عمومی سفارشی تبدیل نشود اصول روشنی را بنا کردهایم. میان گزارش تحلیلی و محتوای تبلیغاتی تفکیک شفاف وجود خواهد داشت. هر ادعا با دادههای معتبر پشتیبانی میشود و ابهامهای مالی و مدیریتی با روایتسازی پوشانده نخواهند شد. برندینگ پایدار از شفافیت نمیترسد و برندی که با حذف پرسشهای دشوار ساخته شود در اولین بحران فرو خواهد ریخت.
ما از تمامی کارآفرینان برجسته و مدیران صنعتی و بنیانگذاران نوآور که در اقتصاد ایران چیزی ساختهاند دعوت میکنیم به این جریان بپیوندند. این دعوتی برای درخشش کوتاهمدت فردی نیست بلکه فراخوانی برای شکل دادن به یک روایت جدیتر از اقتصاد ایران است. در این روایت هر شخصیت باید بتواند پاسخ دهد که چه چیزی ساخته است که بدون آن بخشی از اقتصاد یا جامعه ایران ضعیفتر بود.
ایران فردا بیش از همیشه به سازندگان خود نیاز دارد. به کسانی که در دل نااطمینانی امکان خلق میکنند و در دل بیاعتمادی نهادهای قابل اتکا به وجود میآورند. سرویس برند عصر ایران با همین باور آغاز به کار میکند تا روایت ثروت فردی را به روایت اثر ملی تبدیل کند. ایران فردا سازندگان خود را میطلبد و این نقطه آغاز ماست.