عصر ایران / مدرسه کار و کسب ؛ دکتر سروش صفدریان* - در دنیای امروز، یکی از مهمترین ویژگیهای مدیران عامل موفق، توانایی آنها برای فکر کردن به آیندهای دورتر از زمان حال است. بهترین مدیران عامل دنیا، در حال حاضر به مسائل و چالشهای 10 سال آینده میاندیشند و به دنبال راههایی برای سازگاری با تغییرات بلندمدت هستند. در این مقاله، به بررسی چگونگی تفکر استراتژیک در طولانی مدت و راهکارهای کاربردی برای مدیران مراکز درمانی و سلامتی خواهیم پرداخت تا بتوانند به موفقیت پایدار و رشد بلندمدت دست یابند.
مدیران عامل موفق نه تنها به وضعیت کنونی سازمان خود توجه میکنند، بلکه چشمانداز بلندمدت را در نظر میگیرند. این مدیران معمولاً به جای تمرکز بر روی نتایج فصلی و کوتاهمدت، به تغییرات اساسی که ممکن است در طول دههها اتفاق بیفتد، توجه میکنند. آنها میدانند که برای رسیدن به اهداف بزرگتر و حفظ رقابتپذیری در بازار، نیازمند تصمیمگیریهای استراتژیک و بلندمدت هستند.
امروزه مراکز درمانی با چالشهای مختلفی روبهرو هستند که تاثیر زیادی بر روند پیشرفت آنها خواهند داشت. این چالشها از تغییرات در فناوریهای درمانی گرفته تا تغییرات در رفتار مراجعین و انتظارات آنها از خدمات درمانی است. یکی از ویژگیهای مدیران عامل موفق این است که این چالشها را درک کرده و برنامهریزیهای لازم را برای مواجهه با آنها انجام میدهند.

یکی از مهمترین عواملی که میتواند باعث موفقیت یا شکست یک مرکز درمانی در بلندمدت شود، منابع انسانی آن است. جذب و نگهداری کارکنان با استعداد و توانمند میتواند کیفیت خدمات را ارتقا دهد و باعث رشد کسب و کار شود. بهترین مدیران عامل همیشه بر روی تیمهای خود تمرکز دارند و آنها را برای رسیدن به اهداف بلندمدت هدایت میکنند.
برای دستیابی به رشد پایدار و موفقیت در بلندمدت، مراکز درمانی باید تاکتیکهایی را اتخاذ کنند که آنها را در برابر تغییرات بازار و نیازهای جدید مراجعین مقاوم کند. این تاکتیکها میتوانند شامل نوآوری در خدمات درمانی، بهبود کیفیت خدمات و استفاده از تکنولوژیهای جدید باشند.

یکی از مهمترین نکات در دستیابی به اهداف بلندمدت این است که همیشه در حال بررسی و ارزیابی وضعیت کنونی خود باشید. مدیران عامل موفق، با توجه به تغییرات بازار و نیازهای مراجعین، استراتژیهای خود را بهطور مداوم بهروزرسانی میکنند.
برای موفقیت در دنیای رقابتی امروز، مدیران مراکز درمانی باید بهطور مداوم تفکر استراتژیک بلندمدت داشته باشند. آنها باید بهدنبال استفاده از فناوریهای نوین، جذب و نگهداری استعدادهای مناسب، و بهبود کیفیت خدمات خود باشند. علاوه بر این، باید توانایی تطبیق با تغییرات سریع را داشته باشند و برنامههای خود را برای آینده بهطور مداوم بهروزرسانی کنند. این رویکرد نه تنها باعث موفقیت مرکز درمانی در کوتاهمدت میشود، بلکه به رشد و پایداری آن در بلندمدت کمک خواهد کرد.
______________________________
* دکتر سروش صفدریان
نویسنده و مدرس مدرسه کار و کسب عصر ایران
📍محقق و مدرس فروش و مذاکره
📍نویسنده چندین عنوان کتاب در حوزه کسب و کار و فروش
📍رتبه اول کنکور دکترای کارآفرینی سال ۱۳۹۳
📍متخصص رشد و توسعه کسب و کارهای درمانی و سلامتی
📍22 سال تجربه آموزش و مشاوره در حوزه فروش و سیستم سازی در مجموعه های صنعتی و خدماتی در ایران از جمله سرای ایرانی، دیجی لند، مزمز، کارخانجات سیمان از جمله اردبیل، زابل، غرب آسیا و برج فناوری دانشگاه صنعتی شریف، مراکز رشد و فناور ایران، دانشگاه زنجان، سازمان فناوری ریاست جمهوری و ...
📍مدرس دوره های MBA و DBA در مدارس کسب و کار ایران از جمله ماهان، تهران، دانشگاه تهران
📍موسس مدرسه کسب و کار راستین