تاریخ:
دبیرکل حزبالله لبنان: امروز ایران آینده ساز است نه فقط برای خودش بلکه برای کل منطقه 
درس پنجاه و هفت
چگونه میلیاردر شویم؟ خالق ChatGPT پاسخ میدهد
سم آلتمن، مدیرعامل OpenAI، چکیدهای از تجربیات شخصی و مدیریتی خود را برای میلیاردرشدن و موفقیت به اشتراک گذاشت.
سم آلتمن، مدیرعامل اوپنایآی، مجموعهای از توصیهها و درسهای شخصی خود را با عنوان «چیزهایی که ایکاش کسی زودتر به من گفته بود» مطرح کرد؛ توصیههایی که اگر درست به کار گرفته شوند، شانس میلیاردرشدن آدمها را بیشتر میکنند.
به گزارش زومیت، آلتمن این نکات را نتیجهی سالها تجربه در ساخت شرکت، کار با تیمها و تصمیمگیری در مقیاس بزرگ توصیف میکند.
به گفتهی آلتمن، شروع هر مسیر بزرگی معمولاً با «خوشبینی، وسواس فکری، اعتمادبهنفس، انرژی خام و ارتباطات انسانی» شکل میگیرد.
شروع هر مسیر بزرگی معمولاً با «خوشبینی، وسواس فکری، اعتمادبهنفس، انرژی خام و ارتباطات انسانی» شکل میگیرد
او تأکید میکند تیمهای منسجم، ترکیبِ درست آرامش و فوریت و تعهدی فراتر از منطق رایج، عواملی هستند که پروژهها را به پایان میرسانند. از نگاه او، تمرکز بلندمدت کمیاب شده و بهتر است نگرانی دربارهی قضاوتهای کوتاهمدتِ دیگران کنار گذاشته شود.
آلتمن میگوید که برای تیمهای مختلف، انجام کارهای سخت و پراهمیت، سادهتر از انجام کارهای آسان اما کماهمیت است و ایدههای جسورانه، انگیزهی واقعی ایجاد میکنند.
او مشوقها را «ابرقدرت» میداند و هشدار میدهد اگر درست طراحی نشوند، میتوانند مسیر یک سازمان را منحرف کنند. به گفتهی مدیرعامل اوپنایآی، منابع باید روی تعداد محدودی از تصمیمهای مهم و مطمئن متمرکز شوند؛ تصمیمهایی که اجرای آنها آسان نیست، اما اثرگذاری بالایی دارند.
آلتمن تأکید میکند بسیاری از کارها بیش از آنچه تصور میشود قابل حذف هستند و ارتباط شفاف و مختصر، از پایههای اصلی موفقیت بهشمار میآید.
آلتمن بوروکراسی را مانعی جدی میداند و میگوید باید با آن مقابله کرد و دیگران را هم تشویق کرد؛ چون ساختارهای اداری نباید جلوی همکاری مؤثر افراد را بگیرند.
«بوروکراسی مانعی جدی برای پیشرفت در کسبوکار است»
از نگاه او، نتیجهی نهایی اهمیت دارد و فرایندهای بهظاهر درست نباید توجیهی برای عملکرد ضعیف باشند. او توصیه میکند زمان بیشتری صرف جذب نیرو شود و روی افرادی با پتانسیل بالا و سرعت رشد زیاد ریسک شود، بهشرط آنکه در کنار هوش، توان عملی آنها هم اثبات شده باشد.
آلتمن میگوید افراد تأثیرگذار بیش از آنچه دیده میشوند ارزش دارند، اما ارزیابی آنها باید بر اساس تأثیر واقعیشان بر عملکرد کل سازمان انجام شود. او معتقد است اشتباهکردن، اگر با اصلاح سریع همراه باشد، معمولاً قابل قبول است. آلتمن میگوید برنامهریزی باید در افقهای بلندمدت انجام شود، اما اجرا باید با سرعت و در بازههای کوتاه پیش برود.
در بخش پایانی این توصیهها، آلتمن هشدار میدهد که الهام، همیشگی نیست و زندگی با سرعت میگذرد؛ بههمین دلیل، بیعملی یکی از پرریسکترین انتخابها محسوب میشود.
آلتمن همچنین از «جادوی رشدهای انباشته» صحبت میکند و تأکید دارد ساخت کسبوکاری که با بزرگشدن، مزیتش تقویت شود، اهمیت بالایی دارد. در نهایت، او توصیه میکند پس از هر شکست دوباره باید برخاست و ادامه داد و یادآور میشود کارکردن کنار آدمهای توانمند، یکی از بهترین بخشهای زندگی حرفهای محسوب میشود.
لینک کوتاه: کپی لینک
۲ طوفان شدید در ژاپن/ ۲ میلیون نفر دستور تخلیه گرفتند قصه تلخ جوانان ترکیه و شعر قیصر امین پور؛ گاهی نمی شود، که نمی شود، که نمی شود روایت بلانشو از «فوکو»؛ معرفی کتابی نادر از دو غول فلسفه فرانسه ایرانشناس فرانسوی و مترجم حافظ و مولانا درگذشت تغییر مدیریت در هلدینگ صبا انرژی/ پناهی عزل و غفوری سرپرست شد نان؛ سلاحی که هرگز بازنشسته نشد شروع بهکار ادارات کرمان روز شنبه ۶ تیر با دو ساعت تأخیر برای تماشای بازی تیم ملی هشدار مدیریت بحران تهران درباره گرمازدگی کنایه بقائی به آمریکا با انتشار آمار گرسنگی در این کشور تصویری جدید و بیحجاب مریم رجوی (+عکس) ناپدید شدن کاپیتان تیم ملی والیبال ونزوئلا پس از زلزله صرافی کوینکس به دور زدن تحریمهای ایران متهم شد امام جمعه ارومیه درباره تفاهم نامه: نه عالی است ، نه خیانت؛ مانند خوارج تندروی نکنیم وقتی برای عکس گرفتن با ایرانِ پیروز صف میکشند تقاضا از برخی مداحان: درباره بقیه مسائل هم راهکارهای نو بدهید!