تاریخ:
پاسخ قرانی جلیل محبی به تفاسیر قرآنی از موافقت نامه ایران و آمریکا 
درس شصت
چگونه میلیاردر شویم؟ خالق ChatGPT پاسخ میدهد
سم آلتمن، مدیرعامل OpenAI، چکیدهای از تجربیات شخصی و مدیریتی خود را برای میلیاردرشدن و موفقیت به اشتراک گذاشت.
سم آلتمن، مدیرعامل اوپنایآی، مجموعهای از توصیهها و درسهای شخصی خود را با عنوان «چیزهایی که ایکاش کسی زودتر به من گفته بود» مطرح کرد؛ توصیههایی که اگر درست به کار گرفته شوند، شانس میلیاردرشدن آدمها را بیشتر میکنند.
به گزارش زومیت، آلتمن این نکات را نتیجهی سالها تجربه در ساخت شرکت، کار با تیمها و تصمیمگیری در مقیاس بزرگ توصیف میکند.
به گفتهی آلتمن، شروع هر مسیر بزرگی معمولاً با «خوشبینی، وسواس فکری، اعتمادبهنفس، انرژی خام و ارتباطات انسانی» شکل میگیرد.
شروع هر مسیر بزرگی معمولاً با «خوشبینی، وسواس فکری، اعتمادبهنفس، انرژی خام و ارتباطات انسانی» شکل میگیرد
او تأکید میکند تیمهای منسجم، ترکیبِ درست آرامش و فوریت و تعهدی فراتر از منطق رایج، عواملی هستند که پروژهها را به پایان میرسانند. از نگاه او، تمرکز بلندمدت کمیاب شده و بهتر است نگرانی دربارهی قضاوتهای کوتاهمدتِ دیگران کنار گذاشته شود.
آلتمن میگوید که برای تیمهای مختلف، انجام کارهای سخت و پراهمیت، سادهتر از انجام کارهای آسان اما کماهمیت است و ایدههای جسورانه، انگیزهی واقعی ایجاد میکنند.
او مشوقها را «ابرقدرت» میداند و هشدار میدهد اگر درست طراحی نشوند، میتوانند مسیر یک سازمان را منحرف کنند. به گفتهی مدیرعامل اوپنایآی، منابع باید روی تعداد محدودی از تصمیمهای مهم و مطمئن متمرکز شوند؛ تصمیمهایی که اجرای آنها آسان نیست، اما اثرگذاری بالایی دارند.
آلتمن تأکید میکند بسیاری از کارها بیش از آنچه تصور میشود قابل حذف هستند و ارتباط شفاف و مختصر، از پایههای اصلی موفقیت بهشمار میآید.
آلتمن بوروکراسی را مانعی جدی میداند و میگوید باید با آن مقابله کرد و دیگران را هم تشویق کرد؛ چون ساختارهای اداری نباید جلوی همکاری مؤثر افراد را بگیرند.
«بوروکراسی مانعی جدی برای پیشرفت در کسبوکار است»
از نگاه او، نتیجهی نهایی اهمیت دارد و فرایندهای بهظاهر درست نباید توجیهی برای عملکرد ضعیف باشند. او توصیه میکند زمان بیشتری صرف جذب نیرو شود و روی افرادی با پتانسیل بالا و سرعت رشد زیاد ریسک شود، بهشرط آنکه در کنار هوش، توان عملی آنها هم اثبات شده باشد.
آلتمن میگوید افراد تأثیرگذار بیش از آنچه دیده میشوند ارزش دارند، اما ارزیابی آنها باید بر اساس تأثیر واقعیشان بر عملکرد کل سازمان انجام شود. او معتقد است اشتباهکردن، اگر با اصلاح سریع همراه باشد، معمولاً قابل قبول است. آلتمن میگوید برنامهریزی باید در افقهای بلندمدت انجام شود، اما اجرا باید با سرعت و در بازههای کوتاه پیش برود.
در بخش پایانی این توصیهها، آلتمن هشدار میدهد که الهام، همیشگی نیست و زندگی با سرعت میگذرد؛ بههمین دلیل، بیعملی یکی از پرریسکترین انتخابها محسوب میشود.
آلتمن همچنین از «جادوی رشدهای انباشته» صحبت میکند و تأکید دارد ساخت کسبوکاری که با بزرگشدن، مزیتش تقویت شود، اهمیت بالایی دارد. در نهایت، او توصیه میکند پس از هر شکست دوباره باید برخاست و ادامه داد و یادآور میشود کارکردن کنار آدمهای توانمند، یکی از بهترین بخشهای زندگی حرفهای محسوب میشود.
لینک کوتاه: کپی لینک
رئیسجمهور کوبا: آمادهایم تا آخرین قطره خون بجنگیم! پرتغال به دلیل گرمای شدید و خطر آتشسوزی وضعیت هشدار اعلام کرد وزیر جنگ اسرائیل: ارتش باید برای حمله مستقل به ایران در هر زمان آماده باشد گروسی: هرگونه حملهای که ایمنی هستهای را تضعیف کند، غیرقابل قبول است واریز اعتبار ۲ میلیون تومانی «کارت امید مادر» از فردا فیفا بهدنبال تغییر زمان برگزاری جام جهانی پس از ۲۰۳۰ رایزنی رهبران انگلیس و عمان درباره تنگه هرمز ادعای رئیس مجلس نمایندگان آمریکا: مهلت ۶۰ روزه برای مذاکرات بر سر توافق نهایی میان ایران و ایالات متحده باید به دلیل تبادل آتش از ابتدا محاسبه شود سفیر ایران در سازمان ملل: اتهامات بیاساس مطرحشده از سوی آمریکا را قاطعانه رد میکنم/ شورای امنیت از اقدامات تحریک آمیز خودداری کند استاندار: امکان اسکان حداقل ۴ میلیون زائر در تهران فراهم شده است سکه ۱۷۷ میلیون تومان شد رئیس مجلس نمایندگان بلاروس برای وداع با رهبر شهید به ایران سفر میکند آیا سیمپسونها واقعا فینال جام جهانی ۲۰۲۶ را پیشبینی کرده بودند؟ جنگل شَلَم ایلام آتش گرفت استقبال سازمان ملل از کاهش تنش میان ایران و آمریکا